企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修等。企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業內訓

內訓簡介

企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。

授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設置。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

內訓對象：生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程項目部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構

內訓流程

了解企業培訓需求

了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設置、授課教師要求及授課時間等方面進行探討；

確認需求

同參訓學員的經理進行訪談，

內訓流程

確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，并制訂適當的培訓方案：

1、客戶根據企業需求提成內訓要求。

2、專家老師根據企業提出的需求以及跟員工溝通后，給出一個初步的內訓方案。

3、在企業溝通初步內訓方案后，安排相關人員與企業員工和主管溝通，了解企業的現狀和出現的問題，充分考量客戶需求達到的效果。

4、在了解企業員工及主管的意見和企業現狀之后，分析、修改方案提交企業審核，最大限度的征求企業意見。修改定方案以符合企業要求。

5、通過不斷的修改、理解、最終形成內部方案并雙方確認。

6、雙方簽訂內訓合同并依據合同執行計劃。

作用

1、是企業文化落實人心的最佳選擇

2、是一個學習型組織習慣養成的需要

3、是人性為本的需要

4、是保持企業競爭優勢的需要

5、是提升職業素質的最佳路徑

6、是發揮執行力素養的需要

7、是建立企業強大凝聚力的需要

8、是確保持續進步與創新的需要

企業外訓

企業外訓是指由社會上的培訓機構來實施培訓。外部培訓可以利用社會上的培訓資源，彌補企業內訓的不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的是節省了時間，提高了效率。

通�？梢赃x擇的方式有：聘請外部講師、聘請專門培訓機構、聘請咨詢公司、聘請學校教育基構等。另外，為企業的客戶提供培訓也是外訓的一種方式，適用于B2B企業的供應商一方，可以鞏固客戶關系，傳播企業的文化、價值觀和優秀實踐，體現企業的發展與實力。

相對于企業來說，外訓亦指公司根據企業自身戰略規劃或內部部門需求，安排公司內部特定人員參加由外部學校、機關、事業團體、培訓機構等組織的課程的培訓形式。